Nos expertises
Nos expertises
Nous assurons l’ensemble des prestations devant permettre le pilotage de toute activité.
Dans ce cadre nous assurons l’ensemble des missions traditionnelles, et d’autres plus techniques exposées ci après :
Missions comptables & fiscales
Le cabinet assure la gestion de votre comptabilité, l’établissement de vos comptes annuels ainsi que la rédaction de vos déclarations fiscales. Il complète ces services par une analyse de gestion approfondie et un accompagnement conseil, tirant parti du savoir-faire et de l’expérience de ses équipes.
Typologie des missions
- Tenue et révision comptable.
- Établissement des bilans, des comptes annuels et des déclarations fiscales.
- Organisation comptable, revue des procédures d’élaboration des comptes et des arrêtés intermédiaires.
- Accompagnement dans le développement des systèmes de comptabilité analytique et de contrôle de gestion.
- Examen des dispositifs de contrôle interne et mise en place de procédures adaptées.
- Assistance déclaration fiscale.
Missions juridiques
Le cabinet propose un accompagnement juridique complet. L’offre englobe la constitution de sociétés, le conseil sur le choix ou la modification de statuts juridiques, ainsi que la gestion des décisions extraordinaires comme l’extension de l’objet social ou le transfert de siège.
Le cabinet assure des prestations juridiques annuelles, garantissant un suivi régulier et adapté aux évolutions réglementaires.
Typologie des missions
- Juridique annuel.
- Constitution de sociétés.
- Décision extraordinaire (transfert de siège, extension objet social…).
- Transformation.
- …
Missions sociales
Le cabinet établit les bulletins de salaire et prend en charge toutes les obligations déclaratives, assurant ainsi la sécurisation de vos processus de gestion sociale. Par ailleurs, il offre un accompagnement juridique essentiel, adapté à un contexte législatif et réglementaire en constante évolution.
Typologie des missions
- Établissement des bulletins de paie.
- Contrat de travail.
- Procédures de licenciement.
- Accompagnement au respect des obligations sociales.
- …
DAF Externalisé
Nous vous accompagnons, en interne, sur une période défini, dans la mise en place d’une organisation financière optimisée afin de déployer les outils qui doivent vous permettre d’atteindre un niveau de performance en phase avec vos ambitions
Evaluation d’Entreprise
La mission d’évaluation d’entreprise consiste à déterminer la valeur d’une entreprise à un instant donné, en s’appuyant sur des méthodes reconnues, des données économiques, financières et stratégiques, et une analyse approfondie de son environnement. Elle est propre au contexte dans lequel elle est réalisée (Cession ou acquisition, Ouverture du capital, Transmission d’entreprise, Litiges ou contentieux, Évaluation stratégique ou patrimoniale).
Cette mission se décompose de la manière suivante :
- Analyse de l’entreprise (secteur, modèle économique, organisation, forces et faiblesses, échanges avec la direction)
- Étude des données financières historiques et de la performance de l’entité (Croissance, marge & profitabilité, rentabilité, flux de trésorerie)
- Analyse des hypothèses et prévisions d’activité et de rentabilité émises par la direction sur un horizon déterminé (business plan, perspectives)
- Application de méthodes d’évaluation adaptées à la situation et détermination d’une fourchette de valeur argumentée par les différentes analyses menées. (Comparables, patrimoniale, de rentabilité…) ; Détermination du taux d’actualisation (calcul et justification)
- Rédaction d’un rapport d’évaluation argumenté et documenté ; objet d’échanges à la fin des travaux.
Formés sur ces sujets, nous sommes en mesure de vous accompagner dans le cadre d’un processus d’évaluation. La teneur de la mission pourra être adaptée en fonction de vos besoins (note de valeur, rapport simplifié, rapport complet)
NB : Distinction entre valeur et prix
La valeur d’une entreprise est une estimation objective basée sur des méthodes financières, économiques et stratégiques. Elle représente ce que l’entreprise « vaut » selon des critères rationnels. Le prix, en revanche, est le montant effectivement payé lors d’une transaction. Il résulte d’une négociation entre un acheteur et un vendeur, et peut donc être supérieur ou inférieur à la valeur estimée. Le prix intègre des facteurs émotionnels, contextuels ou stratégiques non pris en compte dans la seule évaluation.
La mission d’évaluation vise à approcher la valeur d’une entreprise et non la détermination d’un prix.
Autres Missions
Le Cabinet accompagne les dirigeants dans leurs prises de décisions en leur proposant des services adaptés, couvrant l’ensemble du cycle de vie de leur organisation, de la création à la transmission.
Typologie des missions
- Le choix de la structure juridique.
- L’élaboration de comptes prévisionnels.
- La détermination des coûts horaires et des prix de revient.
- La mise en place de tableaux de bord.
- Audit d’acquisition.
- Assistance administrative.
- Accompagnement dans la recherche de financement.
- …
Un accompagnement
Un accompagnement sur l’ensemble des thématiques qui jalonnent la vie d’une entreprise et de son/ses dirigeants :
Une vision plus dynamique de la mission dans le temps et sur la durée de vie de l’entreprise.
Au bénéfice de l’entreprise :
Nous accompagnons l’entreprise et son dirigeant à chaque étape de son existence pour les sujets compatibles, fiscaux, juridiques et sociaux
Dans le cadre de sa création
- Tenue et révision comptable.
- Établissement des bilans, des comptes annuels et des déclarations fiscales.
- Organisation comptable, revue des procédures d’élaboration des comptes et des arrêtés intermédiaires.
- Accompagnement dans le développement des systèmes de comptabilité analytique et de contrôle de gestion.
- Examen des dispositifs de contrôle interne et mise en place de procédures adaptées.
- Assistance déclaration fiscale.
Dans le cadre de son développement
- Etablissement de prévisionnelles.
- Evaluation d’entreprise en cas d’opération de de croissance externe.
- Accompagnement dans la recherche de financements.
- Audit d’acquisition.
- Analyse Stratégique.
Dans le cadre de son pilotage
- Etablissement de budgets.
- Situation périodique.
- Tableaux de bord / reporting financiers.
En cas de difficultés financières
- Accompagnement dans des procédures de restructuration amiables (Conciliation / mandat Ad hoc).
- Accompagnement dans le cadre de Procédures Collectives.
En cas d’arrêt d’activité, de cessation d’activité ou de cession de l’entreprise
- Accompagnement sur le processus de cession (restructuration juridique, analyse fiscale de l’opération).
- Valorisation / évaluation de la société en cas de cession (Modalités adaptées au contexte).
- Accompagnement sur le processus de cessation d’activité.
Au bénéfice du dirigeant :
Nous menons une réflexion globale sur votre situation en fonction de l’évolution de votre situation en analysant vos besoins à chaque phase de votre parcours, en la confrontant où actions déjà engagées. Nous vous mettons en relation avec des partenaires de confiance susceptibles de vous proposer une stratégie globale, évolutive :
Lors du lancement de votre activité
- Analyse de la situation au regard des dispositifs mobilisables (ARE / Démission reconversion…).
- Analyse de votre situation en matière de couverture de risque (Assurance / Santé / prévoyance).
En cours d’activité et en fonction des objectifs
- Suivi de l’évolution de la stratégie financière et patrimoniale (évolution des contrats en cours, suivi de la fiscalité éventuels en matière immobilière…).
- Analyse de l’adéquation des actions entreprises et des contrats souscrit (sujet de retraite / diversification patrimoniale…) au regard des objectifs poursuivis.
Lors de la cession de l’entreprise ou de l’arrêt de l’activité professionnelle
- Etude des scénarios fiscaux de sortie et anticipation des sujets en lien avec la fiscalité.
- Suivi de l’évolution des contrats et des ajustements à mettre en place lors de l’arrêt d’activité.